在9月22日郑州总部干部晨会上，高山董事长提出了“进一步强化项目管理，提升企业核心竞争力”的要求。作为一名项目管理人员，我深感责任在肩，现就如何加强项目管理，谈谈个人的几点体会和建议。

作为一家专业从事电力新能源设计、施工、运维的实体企业，项目管理是公司的主要利润增长点，可以说，项目管理的成效是决定公司发展的支柱环节。持续强化项目管理，提升企业核心竞争力，是集团公司当前和今后一项迫切任务，也是实现高质量发展的关键所在。

一是加强项目质量管理，打造精品工程。质量是工程的生命线，更是企业信誉的基石。我们要牢固树立“质量第一”的理念，从设计源头抓起，严格执行国家及行业标准，完善质量管理体系，落实质量责任制。通过全过程质量控制，确保每个环节都符合规范要求，努力打造让业主放心、社会满意的精品工程，以过硬品质赢得市场口碑。

二是强化项目安全管理，树立安全标杆。安全是项目顺利实施的底线，绝不能有丝毫松懈。必须坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，层层压实安全责任，健全安全管理网络。要加强危险源辨识与风险管控，强化现场作业人员的安全教育和技能培训，严格落实安全技术交底和日常巡查制度，坚决杜绝违章指挥和违规操作。通过标准化、精细化的安全管理，努力在行业内树立安全管理的标杆，保障员工生命安全和企业稳定运营。

三是加快项目进度管理，确保项目按节点完成。在保证质量和安全的前提下，效率就是竞争力。要科学制定项目总体进度计划和关键节点目标，运用现代项目管理工具和方法，如远程监控系统、网络计划技术等，对项目全过程进行动态跟踪和控制。要加强内外部协调，优化资源配置，及时解决影响进度的各类问题，确保项目按计划推进，如期甚至提前交付，提升客户满意度，增强企业履约能力。

四是加强项目成本控制，向管理要效益。成本控制是提升项目盈利能力的关键。要树立全员成本意识，建立全面预算管理和成本核算体系，从项目投标、策划到实施、结算，实行全过程成本精细化管理。要加强材料管控，优化施工方案，减少浪费，努力降本增效。同时，要注重项目后期的成本分析和数据积累，为未来项目提供参考，不断提升项目的经济效益。

项目管理是一项系统工程，质量、安全、进度、成本四大控制目标相互关联、相互制约。只有将这四个方面统筹抓好，协同推进，才能实现项目综合效益的最大化。让我们积极落实高山董事长的要求，以高度的责任感和使命感，将项目管理的各项要求落到实处，不断总结经验，创新管理方法。通过持续提升项目管理水平，我们必将能够打造更多优质工程，赢得客户信任，扩大市场占有率，从而不断增强公司的核心竞争力，为公司的持续健康和高质量发展奠定坚实基础。

供稿：熊作词    江山如画

编辑：江山如画

审核：刘      辉